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- 同方股份：厘清定位 产融互兴
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2016-12-29
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长期以来，中国校办产业一直在努力摸索一条合适的发展道路，囿于校办体制的遗留以及各种非市场化因素的影响，脱颖而出的企业凤毛麟角。如何突出重围，实现公司的高度市场化，刚上任同方股份有限公司（600100.SH）总裁的黄俞对此深思极虑。
空降同方股份不到一年，就裁掉了总部的百来号人，黄俞的这把火烧的可不小。尽管并非出身清华，但这些改革措施却得到了内部及清华大学的一致认可。
接受《英才》记者专访时，黄俞丝毫不遮掩同方长期积累的弊病。他坦言，目前同方最大的问题是定位不清晰，“同方就像一个中药铺，什么样的药材都有，但关键是要开出一个好药方。”
长期摊大饼的扩张方式，导致企业“大而不强”。目前同方股份旗下200多家子公司，产业涉及互联网与终端、智慧城市、公共安全、节能环保，除了主营为安防产品的同方威视外，其余产业在相关细分领域中还难有很强的影响力。
在黄俞看来，同方这几年的发展也没有跟上市场节奏，特别是在互联网时代，没有创造出一批最前沿的技术和下属企业。而长期科研投入不足，以及日渐与清华大学的疏远，导致了目前同方面临的困境。
从半年报来看，今年上半年由于紫光国芯的股权转让，同方股份实现净利润49.57亿元，同比增长462.21%，但扣除非经常性损益的净利润为-4.80 亿元，下滑228.38%，毛利率为 16.17%，同比下降了4.30%。
黄俞力图改变僵化体制以及产业弊病，一年来其大刀阔斧的改革思路和雷厉风行的行事风格让不少同事难以适应，甚至有叫苦不迭的时候。但他深知，这些改变都势在必行。
厘清定位
资本市场表现可管中窥豹，同方股份目前680亿的资产规模，市值不到500亿。
“大型机构投资者认为同方定位很不清晰，不明白公司在干什么，更不清楚未来公司要干什么。”深谙金融的黄俞向《英才》记者分析，“如果同方的主营业务利润能到20亿，公司的市值一定会被重估。”
要达到这样的目标，首先要突出主业，“以行业定位，未来每一个副总裁分管一个行业，所有的产业必须要做到行业前五，如果做不到前五，就没有存在的意义。作为清华的企业，要么技术在引领行业，有门槛技术，要么在行业里市场份额排名前列。”黄俞说道。
目前，同方股份涉猎的主要领域包括环保产业、互联网与终端、智慧城市、大健康和大安全等产业，这些产业都是黄俞计划中的重点。
与同类企业相比，同方股份拥有一定的技术优势，但是大部分业务板块长期徘徊在中等水平。黄俞直言道：“如果同方的电视做得跟海信一样，PC做到跟联想对抗，空调做得像格力一样，同方就很成功了。”
依托清华大学强大的科研实力，承袭清华品牌的荣光，同方股份有着天然的技术储备优势。但是这些年的发展却出现一些问题，黄俞坦言：“同方与清华大学院系学科间的互动这些年在慢慢疏远。同方作为清华大学的校办企业，一定要用好学校的人才与科研资源，同时要靠高度市场化的盈利能力，反哺学校的科技成果产业化和学科建设。”
为扭转这一局面，同方股份新一届董事会决定成立同方创新研究院，加大对技术研发的投入，强化创新研究院跟清华大学院系的互动。
与此同时，黄俞强调，同方股份要在科学家、清华大学各院系和市场之间扮演转换器的角色，理顺与市场的关系。目前清华、北大的产业占据全国985学校的80%，可以说校办企业面对市场的角色转换节点是高校产业成功与否的关键。“企业家和科学家应该有分管，产品在没面对市场的时候，还在科研成果的研发阶段，企业家要听科学家的；当产品走向市场的时候，科学家要听企业家的。”
近期，同方股份下属企业也在不断进行整合。环保产业方面，积极涉足海绵城市项目，同方创新出资不超过7亿元参与华控赛格（000068.SZ）非公开发行募资计划；同时出资与华控赛格、清控人居、中环世纪工程设计和迁安市海安投资有限公司合资组成迁安市华控环境投资有限责任公司，负责迁安海绵城市项目的建设、管理及整体运营。
受行业影响，互联网服务与终端产业业绩低迷，依托同方知网、E人E本等软硬件优势，同方也正在进行资产瘦身和结构调整。
背靠寿险的牌照支撑以及清华大学的生命科学研究实力，黄俞非常看好新兴的大健康产业。目前通过下属参股企业同方已持有一家香港上市公司同方康泰 (01312.HK)从事医疗健康，还投资了寿险公司同方全球人寿，同方健康（833151）也在新三板挂牌上市。
按照黄俞的计划，从做减法开始，同方所有产业板块最终都要实现高度市场化，同时人也要市场化。黄俞强调，同方一定要做对投资人负责、对市场负责的事情。
产融互兴
尽管长期从事金融事业，但黄俞深知推动高科技产业发展才是同方的根本使命。公司新一届董事会也将以“产业为本、金融为用”作为未来发展思路。
“同方不能全做金融，一定是‘金融+资本’推动‘科技+实业’的发展，一定是拿金融和资本的工具提升技术和高科技产业的水平。”黄俞向《英才》记者强调。
目前，产融结合已经是企业经营大趋势，用资本推动技术进步成为主流。联想控股、阿里巴巴、腾讯等公司都形成了自己特色的产融生态圈。
黄俞要打造的也是这样一套完善的产融体系。资料显示，在金融平台方面，同方投资了同方金融控股有限公司、同方投资有限公司、嘉融投资有限公司、重庆国信投资控股有限公司、同方全球人寿保险有限公司等多方位的投融资机构。
而其中最为关键的是，公司计划向同方创新增资15亿元，并更名为“同方金融控股有限公司”。同时在香港成立同方国际金融公司，届时将拥有国内两套完整的金融体系。
资料还显示，公司目前控股了同方泰德(01206.HK)、同方康泰(01312.HK)、同方友友(01868.HK)、华控赛格(000068.SH)、新三板公司同方健康（833151）、同方瑞风（837326）等，参股了泰豪科技(16.100, -0.49, -2.95%)(600590.SH)和辰安科技(102.900, -1.30, -1.25%)（300523.SZ）等公司。
黄俞向《英才》记者表示，做大金融的目的是为了优化产业结构，“利用海外的国际金融资本平台做海外的并购，境内做境内的资产运作。”他强调：“同方的金融板块不会上市。金融挣钱很容易，金融做大也很容易，但是同方作为高科技企业的本质不能改变。”未来，同方将通过资本工具对旗下公司进行资产整合。
截至2015年，同方股份年营业收入近300亿元。黄俞的目标是经过五年的努力，带领同方进军世界500强。
独家高端领袖对话：薪酬一块钱
《英才》：同方股份是一家高科技公司，但是为什么市场估值却很低？
黄俞：说实话，同方到今天为止，没有被资本市场合理估值，最大的问题就是没让市场看清楚同方是一家干什么的公司，大家不清楚同方到底在做什么。
行业研究员没法研究同方，什么都有，没有突出的东西。分析报表和主营收入，产业过于分散，毛利率水平低，对于一个高科技公司就不匹配。
“摊大饼”的道路是错误的，为了规模而去追求规模，导致产业很多，但绝大多数徘徊在中等水平。我现在其实一直在做减法。未来，随着国际资本包括中国资本市场的发展，我认为公司的价值将更多取决于它的技术和现金储备。
《英才》：从公司资料上看，你是零薪酬？
黄俞：几乎是零薪酬，只象征性拿一块钱。
《英才》：为什么只要一块钱？
黄俞：我是个职业经理人，忠诚于清华，把企业经营好，但是不能按学校管理干部的要求来约束我。 我向学校提出，不能再派五个人来一同管企业，那我干不了。
第一我忠诚于清华大学，对清华负责，第二，我要对股民负责，第三我要对同方的员工负责，第四我对我自己负责。我将我自己的名誉和清华同方连在一起。
《英才》：从你上任的这段时间来看，同方股份的管理上有哪些问题？
黄俞：同方的很多管理层都是毕业于清华大学的高材生，很多是高考状元。但思维方式与市场还是有脱节。让他去做战略，他把自己做成项目经理了，这是个大问题。比如，出差报销还要我来签字，体制机制有很多需要改的地方。
我来同方上班的第一个月，去旗下主要的子公司考察一个星期，同方各个板块的负责人陪我去调研，他们就受不了了，人还都比我年轻。一天一个城市，有时候一天两个城市，早上到了开始开会，开完会跟团队吃个饭，第二天马上就走，这样到第四个城市，他们就受不了了。
这些都体现了同方还存在很多体制和思维僵化问题，机关化严重，因此我们下定决心要改革。
英才 记者 谢泽锋 孟杰 2016年10月25日
http://finance.sina.com.cn/roll/2016-10-25/doc-ifxwztrt0399134.shtml?cre=financepagepc&mod=f&loc=4&r=9&doct=0&rfunc=100
附1：同方股份陆致成：并购扩张加速 旗下多公司达到上市条件
不同于冒进企业的“十个杯子八个盖”，陆致成认为同方现在是“十个杯子十二个盖”，公司正在进入结构性的调整和快速发展时期
形成孵化器模式的同方，加快了扩张的步伐。在获得真明丽控制权、入驻海康人寿、参与紫光定增后，日前，同方股份再将触角伸向石墨烯为主的碳产业。
近日，同方股份掌门人、董事长陆致成接受《证券日报》记者专访时表示：“从产业方向上来看，目前，石墨烯成为同方的第13个产业，同方正式进入新材料领域，从节能环保、IT到新材料，开辟了一个新的孵化方向。”
对于同方的资本布局的加快，他认为同方正在健康道路上围绕产业进行扩张，同方将持续类PE的商业模式：“同方从第一天成立开始做产业孵化器，每个分公司都是单独报表，独立记账，独立发展，我的任务就是把每个公司的任务分清楚，在管理上统一规则。现阶段，同方希望进入快速发展时期。”以孵化器思维持续扩张但不冒进,一直以来，同方将公司发展战略定位为“技术+资本”，并在发展过程中形成了拟风险投资的“孵化器”模式。
另外，在同方股份的业绩报表中，同方将业务分为了十几类。在此前同方股份战略层面的重大调整中，陆致成也发布同方组织架构：同方将旗下的业务分为信息产业和环保两个大类，并在此基础上成立十个产业本部，包含了计算机、数字城市、物联网、微电子、军工、LED等，形成同一链条内多个公司互为纵向上下游关系。如今看来，目前同方在延续这一架构实施并购和扩张。
近日，同方股份公告称，基于以石墨烯为主的碳产业未来的行业发展机遇并结合公司战略发展规划，公司与重庆市人民政府就碳产业项目签署了合作协议。
据悉，公司与重庆市人民政府将就以石墨烯为主的碳产业在基础研究、项目孵化、风险投资、产业化等方面进行一系列项目合作。
“清华在碳产业领域研究有几十年的功底，与他们合作，同方有足够的信心进入并深耕这一领域。”陆致成说。
而在此之前，同方刚刚完成一系列资本运作。在正式入主真明丽成为其控股股东，备战LED业后，同方再拿下海康人寿股权，布局金融产业。近期，同方再出资8亿元参与紫光股份定增。
在陆致成看来，同方一系列动作的背后，是大孵化器产业模式的持续发力。“我们未来的并购主要是围绕着现在已经成熟的几条主线，即IT和能源环保。通过石墨烯业，同方正式进入新材料领域，开辟了一个新的孵化方向。整体来说，同方依旧围绕孵化器的产业模式。”
他表示：“寿险是朝阳产业，同方对海康的投资将助力金融业的发展。但对真明丽的收购是产业的一次并购。同方对真明丽的收购就是要扩大LED平台。同时增强海外的品牌影响力，加速国际化步伐。”
然而对于企业管理者而言，随着扩张的陆续多元化，如何平衡和整合旗下庞杂的资源，降低内部资源调配的难度是一道难题。
陆致成认为：“为避免集团管理跨度太大，并购重组需要在本行业里进行，不要放在同方统一的平台上。所以同方这个平台就是把小的养大然后全放下去，这也是同方整个孵化器的思路。”
他表示，国家提出了一系列战略部署，而这些都与同方息息相关，接下来同方将继续围绕互联网++、中国制造2025等战略加速布局。
谈及同方目前的发展风格，他认为，不能过于冒进。他打了个比喻：“一个企业在冒进发展的时候是‘十个杯子八个盖’，由于摊子太多太大，企业要把杯子都盖住盖可能不够。但今天的同方是‘十个杯子十二个盖’，现在拥有上市公司可交易股票有200亿元，且资金流充足，正是因为有这样一个好的基础条件，使我们原有的产业能够进入一个结构性的调整和快速发展时期。”
对于是否会减持，他称：“要看企业发展的需求，我们还没有到那个时候，‘盖’挺富余的，不着急。”
或迎分拆爆发期 市值将破千亿元
收购可以让公司迅速扩张，完善产业链。但这仅仅是同方大战略中的第一步。近年来，为了1000亿元市值目标的实现，同方股份频频并购，明显加快了步伐。
同方微电子的成功培育到上市，无疑成为同方近年来在分拆上市方面最为典型和成功的案例。这恰恰是陆致成“心中”最为理想的模式。
“很遗憾的是中国资本市场不支持分拆，所以我们不能分拆，这对同方是一个很大损失，目前同方有十几个公司都达到了成熟的独立上市的条件。如果注册制得到推行，这个情况将得到很大改善，同方将进行有益探索。” 陆致成表示。
此前，清华同方提出了达到1000亿元市值的5年规划目标，在陆致成看来，这一目标随时有可能实现。
“市场行情来看，今年同方市值比去年翻三倍，现在700亿元左右，达到过几分钟的1000亿元。但横向跟中国的上市公司比，同方是严重被低估的。低估一个重要原因是同方子公司不能分拆，如果分拆价值将得到释放，那时可达到真正的千亿市值。”陆致成认为。
纵观同方的资产，目前其旗下众多的已上市公司股权已经很可观。其中同方股份控股的上市公司就包括同方泰德、同方友友、同方国芯、泰豪科技等多家企业。而目前辰安科技、同方环境、龙江环保等亦在等待上市之列。同时，尚有同方威视、同方人环、同方知网等十几家公司的条件逐渐成熟。
“成也同方，败也同方。同方有足够的资金去培育更多的企业，但当企业培育到一定程度的时候没法跳出去取得一个新的平台，这就影响了它的发展。只要够条件就可以上市，资源自然就无穷大了。”陆致成如是说。
对于同方接下来的改革思路，他认为可以探索一个基金会的新模式：“资产的拥有者是学校基金会，基金会用市场化手段去聘请资产管理人，来以市场化运作方式统一管理企业。这样在操作层面上相对比较简单，但将资产从原来控股的企业转到基金会，在资产转移划拨上需要解决一系列问题，甚至涉及到政策层面，还需要进一步探索，接下来将有突破。”
雄厚资本+孵化技术 同方股份创新大棋局
同方股份(600100)庞大的家业已经涵盖计算机、数字城市、物联网、微电子与核心元器件等12个产业，旗下控股或参股子公司达50多家，其中不少公司的财务数据都符合IPO条件。公司董事长陆致成表示：“从市值角度讲，如果跟中国的上市公司横向比较，同方的市值是严重被低估的，其中一个重要原因就是不能分拆上市。如果同方分拆出4到5家上市子公司，同方的市值马上就多出1000个亿了。”
“新材料领域或将成为同方股份的第13个产业，公司不会停止外延式发展步伐，设立新公司、并购、员工持股、期权等都将陆续展开。”同方股份董事长陆致成日前对记者表示。这是一家实业与资本运作并举的公司，同方股份的庞大家业已涵盖了计算机、数字城市、物联网、微电子与核心元器件等12个产业，旗下控股或参股子公司达50多家。
陆致成表示，“同方的商业模式是将科技成果孵化成企业，这也是同方的价值所在；同方会把这些企业做大做强，包括分拆上市。”
布局石墨烯产业
同方股份6月17日发布公告，公司与重庆市人民政府就碳产业项目签署了合作协议。根据协议，双方将以石墨烯为主的碳产业在基础研究、项目孵化、风险投资、产业化等方面进行一系列项目合作。
对此，陆致成在接受上证报专访时表示，“我们的基本想法是结合清华、中科院和重庆等各方技术，做一个石墨烯领域或者碳产业领域的产业孵化平台，通过这个平台来孵化、发展产业。”
陆致成还透露，“因为相关保密要求，公司没有公布该合作协议相关细节。可以明确的是，从同方的产业布局来看，石墨烯是公司的第13个产业方向，公司借此进入新材料领域。”
对于项目落地的预期和前景，陆致成表示，“清华在碳产业领域有几十年的研究功底，公司与其合作后，项目将会逐步落地，这个落地不只是成立一个公司，那是虚的，在我看来没有意义。我们的石墨烯孵化平台项目将是公司的产业新方向。”
静待注册制机会
谈及渐行渐近的IPO注册制改革，陆致成表示这对公司是绝对利好。注册制下，公司有望加快相关子公司分拆上市，有助于公司的资本运作和产业发展。
2015年将是同方分拆子公司上市的新阶段。
资料显示，同方股份参股公司同方环境股份有限公司(下称“同方环境”，持股31.50%)和北京辰安科技股份有限公司(下称“辰安科技”，持股11.25%)已在排队IPO。其中，同方环境主要从事大气污染治理、水处理、固体废弃物处理和资源化等领域的工程总承包及相关的技术服务。辰安科技主要从事应急业务系统集成，包括公共安全应急平台软件和应急平台装备产品。
随着IPO审批加速，上述两家公司有望在今年登陆A股资本市场。届时，同方股份将坐享资本增值盛宴。
“从市值角度讲，如果跟中国的上市公司横向比较，同方的市值是严重被低估的，公司市值被严重低估的一个重要原因就是不能分拆上市。”陆致成表示，“如果同方分拆出4到5家上市子公司，同方的市值马上就多出1000个亿了。”
陆致成表示，同方的定位就是孵化器，但当前制度不支持公司孵化的企业分拆上市，但注册制下就不同了，只要满足相关条件，同方就可以分拆子公司上市。公司2014年年报显示，同方目前控股或参股的公司多达53家，其中不少公司的财务数据都符合IPO条件。可喜的是，新三板市场的迅猛发展，给同方股份一个次优的资本运作选择。陆致成表示，同方近期准备将2到3家子公司挂牌新三板。
专注孵化器模式
同方一直坚持的模式就是“资本+技术”的孵化器模式，这也符合当前国家提倡的创新驱动发展战略。通过孵化，将科技成果产业化是同方不懈的追求。
对于同方模式与PE/VC的区别，陆致成表示，同方是围绕战略和产业链进行投资，而不仅仅是追求短期的财务回报。“PE是什么赚钱投什么，同方是围绕产业链，进行产业布局投资；比如石墨烯这种新材料，公司认为这是未来新材料发展的方向，现在的投资也是产业布局的一部分。”陆致成说，“从这个意义上说，同方是用PE的方式做产业。”
对于下一步运作，陆致成表示，“+互联网++”和员工持股都是公司关注的重点，同方保持独立的思考，面对当前大热的“互联网++”，同方结合自身IT主业特性，进行传统业务互联网化，并致力于帮助其他企业完成“+互联网”。同方也会响应国家相关政策，积极支持子公司实行员工持股，同时会考虑利用基金、期权等方式对总部职能部门管理人员进行激励。
“企业不会停止扩张，但会按照我们自己的节奏进行，我们未来的并购主要是围绕着现在已经成熟的IT和能源环保等主线。”陆致成表示，“现在我的困难不是没有钱，而是没有好的标的。”
注册制后类PE模式将迎爆发期
同方股份(600100)自1997年上市至今18年，“技术+资本”始终贯穿同方的发展历程。在董事长陆致成的掌舵下，同方股份以其独特的类PE发展模式在A股独树一帜，公司旗下已拥有数百个企业，并成功孵化出一批举足轻重的高科技企业，构建起了以互联网+服务与终端、公共安全、节能环保、智慧城市为范畴的四大业务板块。
6月25日北京阴雨，记者来到陆致成的办公室。位于清华同方科技大厦高层的办公室，站在落地窗边可以俯瞰整个中关村——全国科技创新企业的最大集聚地。一杯浓茶后，陆致成与记者就校企改革、孵化器发展模式以及中国经济新常态下公司的发展战略及经营思路作了深入交流。
类PE模式期待注册制
同方股份的孵化器发展模式之所以称作类PE模式，是因为它与PE有着本质区别。“PE是什么赚钱投什么，并不控股；而同方则围绕自己的产业链投资布局，并且控股，即使卖掉一部分也是为了将来在资本市场上市。”陆致成强调。
面对庞大的子公司体系，同方采取以子公司“各自为政”为主的管理模式，每个子公司都有一张独立的财务报表，分开差异化管理，明确责任。而当有些产业越来越同质化或形成上下游关系时就会进行相应的改进或整合，母公司负责制定规则和体系建设，并设立对应的产业中心协调相应工作。
由于目前我国资本市场还不支持分拆上市，同方的类PE模式发展到今天受到了很大程度上的制约。但随着注册制的到来，这种制约将会有所改变，同方的类PE发展模式或将迎来爆发期。
“不能分拆，实际从某种意义来讲对同方是很大的损失，因为一个产业做到五年左右是比较好的时候，做到八年以后是相对平稳期。如果能在好时候把子公司分拆，那同方就会有十几个上市公司。但现在只能曲线上市，增加了很大的机会成本。”陆致成说。
所谓成也同方，败也同方，同方股份作为上市公司可以有更多的资金去培育科技创新型企业，但当企业被培育到一定程度时又因为制度的限制，没法跳出取得一个新的平台，影响了它们的发展。
“随着注册制的到来，理论上资源会变得无穷大，满足条件就可以上。至于是否可以分拆还不清楚，至少会比审核制要好。以新三板为例，同方最近也在筹备把几个公司挂牌，做一些尝试和探索。”陆致成说。
截至目前，同方股份已孵化和培育了智能卡芯片、计算机、数字城市、物联网、多媒体、移动互联、知识网络、军工、安防、半导体照明、环境科技、节能环保等与国家发展、国计民生密切相关的十二大主干产业集群。
日前，公司与重庆市政府签约的以石墨烯为主的碳产业项目发展合作协议，预示着公司将进入新的领域，石墨烯未来或将成为公司的第十三个重点发展产业。陆致成透露，新材料是未来的一个发展方向，公司在石墨烯领域的运作思路还将延续产业孵化平台的模式。
校企改革稳步推进
校办企业在我国经济发展中具有鲜明的中国特色，有着其存在的历史意义。但随着企业规模不断扩大，中国经济的快速发展和经济形态的不断变革，校办企业同样也要适应时代的发展，改革势在必行。背后站着清华大学的同方股份，自然也少不了市场的广泛关注。
“目前还没有接到中央对于改革的具体文件传达，但同方在这方面会一直走在前面。确切地说，同方应该叫校有企业，它是清华控股约20%、规范化运作的上市公司。同方可以依托或借助学校的一些技术能力、人才能力，但会绝对避免滥用学校的信用，很多校企出问题连累高校，就是因为资产管理和市场化运作没有做扎实。”陆致成说。
关于未来校企改革思路，陆致成认为学校成立基金会的模式或将成为主流，基金会作为资产的拥有者，用市场化手段去聘请资产管理人，这种改革方向在操作层面相对简单。但其中会涉及到一些法规上的问题需要国家层面来解决。
“过去科研成果更多的是在高校院所，而现在有了更多的选择。过去同方产业全部是靠清华的科研成果，而现在这个比例在逐年降低，因为包括创投基金在内的社会渠道多了，但这还需要一个过程，公司也在稳步推进。”陆致成补充道。
“互联网++”时不我待
“现代社会企业如果不能将自身业务和互联网有效结合起来，将难以生存。同方作为以IT为主的企业，主要体现在自身如何加互联网和怎样帮助其他企业加互联网这两方面。传统企业加互联网就需要公司的IT技术升级和软件平台服务。同时，在互联网大数据时代，信息安全尤为重要，这也正是同方所擅长的领域。”陆致成说。
据悉，同方股份子公司同方泰德近期与万达集团签订了战略协议，帮助万达在能源管理方面做智慧云，实现产业升级，目前已经签约8个城市。未来公司将在智慧城市、节能环保、互联网服务等方面结合自身业务特点，积极转型“互联网+”以提升行业竞争力。
金融成为重要方向
在同方股份以科技产业为主导、金融投资和科技园建设为两翼的发展战略中，金融已成为公司未来发展的重要方向之一。公司自2011年踏足金融领域以来，收益颇丰。今年再次增资海康人寿，足以见证公司对金融领域的重视程度。
陆致成表示，金融对科技产业起了非常重要的支撑作用。清华在金融管理方面有着很深的学术研究，公司认为应该在这个领域做一些探索，目前仅限于与公司产业相关联的金融板块。比如最初投资重庆信托，主要解决了同方体系内中小企业贷款难的问题。投资保险公司是因为保险公司有长期的资产管理需求，可以为公司做科技产业孵化提供必要支持。
“应该说公司已经明确金融投资的战略，未来还要加强。但是在操作层面公司会谨慎行事，不断完善投资结构。为科技产业创新发展提供更好的支撑。”陆致成说。
证券日报 2015年07月01日
http://stock.eastmoney.com/news/1448,20150701522145556_0.html
附2：同方股份向子公司增资15亿 同方系布局金融业务
2016年5月11日晚，同方股份(600100)发布《对外投资公告》称，其拟向下属全资子公司北京同方创新投资有限公司增资15亿元，并将同方创新名称变更为“同方金融控股有限公司”（暂定名，以工商核准为准）。本次增资完成后，同方创新注册资本增至16.8亿元，同方正股份对其持股比例不变仍为100%。
北京同方创新投资有限公司是同方股份的全资子公司，注册资本18000万元，主要经营范围包括：技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务；高新技术项目投资。同方创新作为上市公司的全资投资平台之一，秉承上市公司“技术+资本”的产业发展战略，坚持科技创新企业孵化，专注于信息技术和节能环保领域挖掘潜力企业和新兴技术项目，积极开拓高新技术项目投资，投资领域涉及到信息、软件、广电、LED 照明、健康、导航、高端制造等多个新兴行业。
截止2015年12月31日，同方创新资产总计67,614.38万元，归属母公司所有者权益21,820.57万元；2015年度实现营业收入5,295.59万元，实现净利润2,826.79万元。
公告表示，同方股份自设立以来，一直立足于信息技术和节能环保两大主营业务领域，确立了以科技产业为核心，创新孵化平台和金融投资平台为两翼的发展战略。截止本公告披露日，同方股份下属控股了同方泰德(HK1206)、同方友友(HK1868)，以及新三板挂牌公司同方健康等上市企业，并参股了泰豪科技[-3.19% 资金 研报](600590)(600590)、华控赛格(000068)、联合水泥(HK1312)和已通过IPO审核的辰安科技。此外，同方股份还持有同方投资、嘉融投资、重庆国信、同方全球人寿等金融、投资企业，同方股份的金融业务板块已初具雏形。为此，同方股份拟增资并改组同方创新为同方金融控股，调整产业架构，将当前下属的金融业务板块进行整合，进一步丰富和打造以科技实业为主体，以创新孵化和金融资本为两翼的产业架构，通过融合产业运营、科技孵化和金融资源，实现共享、共创、共赢的科创融生态圈。
信达证券前期发布的研报表示，近年来，清华控股着手对旗下经营资产战略重组和产业布局调整，通过股权置换、交叉持股等方式逐步理顺内部产业架构和业务归属关系。同方股份是清华控股旗下业务最多的平台公司，未来将有更多与同方股份主业相关的优质资产注入，同时也有业务转让到其他平台。业内人士分析，同方股份内部也同样进行一些业务整合，此次该公司对全资子公司同方创新进行增资正是整合公司内部的金融资源，进一步加强金融、投资等业务的举措，预计未来该项业务将获得更大的发展。
凤凰财经 2016年05月11日
http://finance.ifeng.com/a/20160511/14378042_0.shtml
附3：整合板块 借力清华同方股份发力大健康
背靠清华大学，技术实力处于金字塔塔尖的同方股份（600100）也要发力健康领域了。
“我们做得比较早了，但把它整合成板块，作为智慧城市健康板块来讲，是从去年下半年到今年才进行的整合，正在进行不断的产业整合。” 今天上午，在第二届智博会上，同方股份有限公司副总裁周侠透露，集团已于去年整合了健康相关资源，同方智慧健康成为集团内部重要的新兴板块。
记者了解到，同方集团涉足健康医疗其实已有多年，只是此前一直都较为“分散”，旗下有制药厂，有医院、有医疗信息化业务、有医药健康设备……
在资源整合的大背景下，同方股份已形成涉及城市规划设计、政府及行业智慧应用、自主可靠、公共安全、城市节能、生态环境、城市运营等七个方面、十余个细分子系统，是由同方旗下计算机、物联网软件、同方威视、同方知网、同方泰德、辰安科技（300523）等二十余家产业公司，协同清华大学学科平台及清华产业内资源共同建设完成。
同方股份新任副董事长、总裁黄俞称，同方的目标是，在每个产业板块都推出独立的上市公司。
对于健康板块在同方股份业务层面的定位，据周侠介绍，健康从属于智慧城市三大理念善政、兴业、惠民中的“惠民”。智慧健康是被社会广泛认知和广泛需求的领域，未来同方将在健康领域做重点的推动、重点的产业发展。
“我们以后还要收购兼并制药厂，我们很多家医院，未来还要发展养老，从养老到医院。”周侠告诉记者，这次同方重组产业板块已收购医院大概若干家，还有部分医院的收购事宜在谈判过程中。除此，还将在原有的医疗信息化、医药健康设备，制药等细分板块继续发力。
“形成一个板块，产业结构必须要合理化，不是简单的智慧医疗能够全面反映的，需要有产业的基础。”周侠说，同方多年的积累已经为板块化打下了较好的基础。集成板块便有协同效应。
除了整合内部已有资源打造健康板块外，借力清华也是同方股份发展的一大战略优势。
“同方未来要打造大健康医疗板块，包括医药、养老、医疗等所有环节；而清华有医学院、生命科学学院和药学院，从医药到医疗服务，到健康养老，到可穿戴式的医疗器械等，都是清华的学科优势。”黄俞接受媒体采访时表示，同方将清华的医学院、生命科学院、药学院等优势院系纳入合作目标。
对于未来的发展路径，周侠表示同方股份也会将自成立以来惯用的“资本＋技术”的策略贯穿道板块化战略的多个维度。
经济观察报 汪晓慧 2016-07-29
http://money.163.com/16/0729/17/BT5LRL8L00253B0H.html
附4：清华同方大数据的2016
大数据依然是2016年炙手可热的话题。已有3年历史的大数据似乎并没有像有些人预料的那样“过气”，恰恰相反，在全球信息化快速发展的大背景下，大数据已攀升到国家重要的基础性战略资源的高度，成为提升现代政府治理能力的新途径。
对于企业来讲自然不会放过这绝佳的机会。一些国际巨头加大对大数据的布局，很多国内企业也开始着力培育数据资产，积极探讨数据变现……伴随着企业对于“数据即资产”的认识逐渐深入，人们对于数据的分析和利用也越来越深入，单纯的数据没有任何的价值，大数据并非有“大”就无往而不至;企业更为重视对于数据的有效管理，大数据生态圈已经逐渐形成。
2016年，就在大数据企业大谈分布式框架、讨论去中心化、钻研大数据算法的时候，有一家企业犹如一股清流，用自己前瞻性的理念及创新的大数据技术证明自己一直的地位。
这就是清华同方。
数据为王价值无限
“数据是资源”这句话在2016年越来越高频次的充斥着我们的耳朵，殊不知这是清华同方早就在2005年就在业内提出的前瞻性理念。清华同方将之喻为“与人、财、物比肩”的一种资源，运用清华同方拥有自主知识产权的以元数据为基础的“大数据资源体系”对海量数据进行深度的价值挖掘，会对部门间的业务协同、管理者的科学决策带来巨大改变。
在当年被理解为“天书”的清华同方超前的大数据理念，随着大数据地位的提升以及政府部门的高度重视越来越多的被政府领导、城市管理者们所接受。事实证明，清华同方当年倡导的“从数据感知，用数据分析，用数据服务”真正开始作用于管理者们思维方式的改变，推动政府部门职能转变不再遥不可及，一切都在往好的方面发展。
2016年，清华同方用坚持迎来了自己的春天。
4月14日，由清华同方承办的统计大数据应用研讨会在无锡召开。会议以“用数据说话，为决策服务”为主题，探讨政府部门作为管理者，如何用大数据思维提高科学决策水平。
对于统计部门来讲，跨部门多方协作的社会治理不是一个简单的命题，清华同方主张通过跨部门深度融合的一体化数据资源体系建设，构建一个向下能衔接各个业务部门，向上能支撑城市管理者科学决策的数据支撑平台，助力统计局成为这场变革的践行者。江苏省统计局和无锡、南京等13市统计局领导以及武汉、成都、沈阳、哈尔滨、张家口等其他省市与会的相关领导对此表示了高度认可。
2016年5月，当几乎所有大数据领域的儿企业再赴贵阳数博会使出浑身解数彰显自己的时候，速来低调内敛的清华同方携重磅大数据产品首秀大数据博览会，便“亮”了全场。
亮相的清华同方DT城市大脑-大数据智慧决策系统是继无锡研讨会之后正式上线发布的。它的价值魅力在于能够快速打破行业、领域间的信息壁垒，通过“城市一体化大数据智慧中心”，跨部门、跨领域、跨行业深入挖掘城市大数据之间的关联关系和潜在价值，辅助城市管理者宏观决策、真正实现科学治理。
事实总归胜于雄辩。2016年9月，凭借过硬的技术实力以及的产品服务质量，清华同方DT城市大脑-大数据智慧决策系统通过北京市新技术新产品认定工作小组审核，荣获“北京市新技术新产品(服务)”殊荣。
这便是实力的证明。
创新驱动科技
科技服务社会。这是清华同方20多年来不变的企业宗旨。
深耕大数据领域十余载。清华同方以开发高新软件产业为先导，以大数据产业发展为核心，一直专注于数据资源相关的产品创新研发，围绕数据资源化、价值化、智慧化三大阶段，积累、沉淀了一系列大数据组织、管理和应用的核心技术和创新产品，先后成功实施多项省、部级重大项目，得到了用户的广泛支持和认可。
依然是2016年的贵阳大数据博览会现场。
摄影机、麦克风、照相机齐聚清华同方的工作人员，急于揭下“清华同方DT城市慧眼——视频大数据分析系统”的神秘面纱。
2016年，清华同方重磅推出一款创新产品——“DT城市慧眼——视频大数据分析系统”。它的创新之处在于能够将分散、无序、复杂的“死的”实时视频数据转化成“活”的结构化数据，运用大数据处理技术，视频分析技术对图像进行分析、挖掘，让视频本身“发声”，快速识别、检测异常事件并报警，为交通、公安、城管、教育、监狱等领域提供行业应用服务。清华同方负责人现场告诉记者，“这是目前为止该领域性价比的一款产品”。
毋庸置疑，在视频“群体突变识别”产品领域，清华同方是第一供应商。
没有人能够说得清楚，在创新引领科技前行这条道路上，清华同方有过多少“第一”。这并不重要，重要的是在科技创新这条道路上的矢志不渝。一直秉承“行胜于言”作风的清华同方用实际行动证明自己作为一家高科技公司的领航者地位。
2016年10月22日，清华同方凭借在软件技术领域的雄厚实力及不断增强的自主创新能力，荣获“2016中关村高成长企业TOP100”殊荣。
2016年10月31日，在江苏省无锡市召开首届“中国软件和信息技术服务综合竞争力百强企业发布暨高峰论坛”上，清华同方凭借保持的规模效益、成效显著的研发创新成果和的社会责任感在众多企业中跻身“中国软件企业20强”，位列榜单11位。
对于清华同方来讲，这些荣誉无外乎累计成为创新科技荣誉墙上的4位数字，终有，会从4位数字攀升到5位乃至更多……
展望2017及未来，清华同方在大数据软件领域将持续坚持创新驱动，与合伙伴加强生态合作，加速推动大数据价值挖掘，引领智慧城市大数据领域的创新发展。
慧聪网 2016年12月29日
http://www.it.hc360.com
附5：同方威视：美洲50%的安检设备是我们的
在外贸持续低迷的2015年，一家叫同方威视的企业逆风飞扬，全年营收创历史新高，达34亿元。其中，外贸收入1.561亿美元，同比增长98.5%。
“自主创新是威视的立足之本。”同方威视技术股份有限公司副总裁栗志军这样描述企业的成功之路：公司目前已拥有包括世界第一套车载移动式集装箱检查系统在内的六项“世界第一”，在美欧多国获得产品准入的权威认证，还牵头起草了一项国际标准和三项国家标准。
诞生于一项“政治任务”
上世纪90年代初，国门渐渐开启，也是个走私猖獗时期。1995年，中国海关斥亿元巨资，购买了两套由英国宇航公司和德国海曼公司联合研制的大型集装箱检查设备，查堵走私。
“威视也因此而生。”同方威视副总裁栗志军介绍说，当时主管外贸和教育工作的李岚清副总理，对清华大学攻克这项科研成果多次批示，要求我们一定要有志气做出比进口货更好、更价优物美的大型集装箱检查设备。
两年之后的1998年，威视交出答卷：威视研发的同类设备售价只有3000万元，仅一台便可为国家节省7000万。
当年，中国海关一次性购置40台威视的大型集装箱检查设备。
2001年，公司产品开始进入国际市场。土耳其、泰国、巴西、哈萨克斯坦等纷纷大批量采购20-30台，就连国土面积小于北京市的以色列也分批采购了20台威视的大型集装箱检查设备。
国际市场的需求量也迫使威视海外开厂。
2009年，威视波兰工厂投产，该国的订购量也从第一年的2套跃升为2015年的15套。
创新已成企业基因
同方威视是含着“清华”这把金钥匙诞生的。
“自主创新是威视的立足之本。”从大型到小型，从集装箱检测到人体安全检查，再到行李箱包及液体的安全检查，20岁的威视正在成为全世界提供最全面安检产品线的公司。
仅在大型集装箱检测这一项上，威视就有固定式、组合移动式、可移动式等多项产品，技术与设备依据客户需求不断升级。
如今，威视170多个品类的安检产品已经进入民航、海关、铁路、公路、城市轨道交通、邮政物流、公安司法、大型活动赛事等多个领域。单在国内民航的小型安检设备领域，威视连续三年在新增市场中占有第一的市场份额，去年还拿下了国内民航新增安检市场近60%的市场份额。
而新领域新产品正在源源不断开发。
如针对铁路落石，威视开辟了在铁路系统对轨道上崩塌落石进行监测的新业务，并已在去年进入铁路系统运行、布防。
“CT的断层扫描技术将是行业未来的趋势。业内的同行都在研制，我们也走在了前列。”栗志军介绍，历经10年的叠代研发，威视于2014年推出的CT系列安检产品可望成为未来的新增长点。
以高端品为中国货正名
在全球140多个国家和地区，在安检领域，威视已经成为中国高端制造的代名词：在非洲安检市场占据市场份额第一，在美洲市场占据市场份额50%以上，欧洲超过85%的国家采购威视的设备。
曾在20年前以1亿元一台的高价把安检设备卖给中国的英国宇航公司现今已不复存在。
而另一家德国公司恐怕不曾想到，在7年之后的迪拜“擂台赛”上，被一个问世不久的“无名小辈”一举击败。
谈起2002年11月的迪拜“擂台赛”，威视总裁办公室副主任程伟的言语中掩不住骄傲神情。
威视当时只有5岁，一年前才有出口海外市场的经验。在迪拜海关未主动邀请的情况下，威视自愿担负所有费用和责任，不远千里拉去新研发的安检设备，与7年前以亿元高价卖安检产品给中国海关的德国海曼公司和一家美国公司，同场较量。
“美国的设备因为耐不住高温，还没开始就退出。集装箱先通过德国的安检车：没问题，放行通过。接下来，集装箱通过威视的安检车，警报响起，查出有夹层。迪拜人说，不可能，肯定是中国的车查错了，再试一遍。还是同样的结果。没办法，只好开箱验货。果然查出有夹层，里面藏了走私品。”程伟意气风发地说。
那也曾是威视的关键一战，在江湖上立下名号的一战。如今13年过去了，威视早已游刃有余地游走在各国的“擂台赛”上，并频繁中标，且数次以高价中标。“即将召开的巴西奥运会的安检招标中，威视已经中标两个项目。”栗志军信心十足地透露，后续也许还将继续中标。
同方威视的成长故事，也是中国外贸转型升级的希望所在。正如商务部研究院研究员白明所言，我国对外贸易发展方式正在发生转换，未来降更多依靠技术、品牌、服务等综合竞争力的提升来拉动出口。
商务部数据也显示，2015年，我国机电产品出口保持增长，产品结构进一步优化，并在总出口中占比达57.6%，同比提升1.8个百分点。
上海证券报 2016-03-31
http://money.163.com/16/0331/03/BJF4LQ3C00253B0H.html
附6：清华同方企业级持续创新“三步走”战略
何为未来新制造？未来的制造业用的不是电，而是数据。个性化、定制化将成为主流，IOT的变革将变为按需定制，人工智能是大趋势。清华同方企业级发现，移动互联网之后，所有基于PC的技术都将被移动化，基于互联网和大数据的诞生创造了无数想象。自去年6月起，清华同方企业级和戴尔宣布达成全面的业务合作伙伴关系已经过去一年之久，清华同方企业级和戴尔共同在计算机系统、服务和解决方案、IT基础架构、全球采购和供应链协同等领域已经展开深度合作。尤其是在企业级市场的发展上，曾经，清华同方总裁助理兼清华同方计算机副总经理张伟，就清华同方企业级进军企业级市场的问题向业界透露过，归结起来有两点：首先，从外部市场看，国家推行的“自主、安全、可控”战略带来了市场环境的改变，可以说这一战略在IT基础设施、平台软件、管理应用、信息安全、IT服务各个层面都在推进，对国内的IT产业带来非常高的发展机遇，在存储市场，这一趋势也很明显，国产品牌占据了超过50%左右的市场，和国际品牌形成了分庭抗礼之势，与此同时，目前在政府、教育、金融、电信等领域，国产品牌的市场份额也高歌猛进，对清华同方企业级而言这都是潜在的市场机会，必须抓住；其次，从内部情况看，清华同方企业级过去以PC产品为主，尽管去年实现了40%的增长，远高于其他任何PC厂商。但是，这仅仅只解决了生存的问题，要发展就必须谋求新的市场，新的产品，新的客户，这样才能实现更大的突破。
具体而言，可以称之为清华同方企业级“三步走”战略：第一步，完善服务器产品布局，构建竞争力，同时逐步引入存储、网络等产品线；第二步，清华同方企业级在“三大件”产品建立优势之后，结合清华大学的研发优势，引入国外拥有核心技术的合作伙伴，通过建立联合研发中心，将清华系科研院校的技术成果逐步转化成产品；第三步，清华同方企业级不排除任何方式的合作形式，包括并购等形式都会进行考虑，最终将同方打造成为一家综合性的企业级解决方案提供商。清华同方企业级和戴尔合作之后，清华同方企业级便有了杀入企业级市场真正的实力。
第一，构建了全面的服务器产品线。在戴尔的“加持”之下，清华同方企业级构建了完整的服务器产品线，当然最为关键的是，清华同方企业级的服务器产品品质得到了极大的提升，这是立足企业级市场的关键一环。例如，清华同方企业级与戴尔进行战略合作以来，从产品研发上，清华同方企业级引进吸收戴尔服务器先进技术，完善了产品形态，打造了全方位企业系统产品组合，从超大规模的数据中心到小型办公服务器都有布局。不仅如此，产品研发基于行业最新标准，大幅提升产品性能；尤其是在产品功耗方面，主推产品R730、R920等均采用业界顶级的钛金级别电源认证。测试显示，单台产品1小时节电20瓦，极大的降低了产品功耗，在产品上完全实现国际化品质，充分满足客户的实际需求。第二，打造了一套符合“自主、安全、可控”的解决方案，通过清华同方企业级自主研发的信息安全解决方案，确保了产品的安全、自主、可控，在国产化要求较高的行业，清华同方企业级打造了一套差异化的竞争力。据了解，清华同方企业级从2007年开始进行可信计算领域的研究，并在国家密码局、清华大学等权威部门及学术机构的支持合作下进行产业化实践，是中国可信计算工作组的核心成员。此前，清华同方企业级还获得了由工业和信息化部颁发的“国家安全可靠计算机信息系统集成重点企业”证书。第三，清华同方企业级在PC领域耕耘多年，有着深厚的行业、企业级市场拓展经验。其客户遍布于政府、教育、军队、石油、电力、航天、金融等各行业。特别是同方在教育行业份额超过20%，政府行业份额接近20%，在这些细分市场同方的实力不容小觑。
当然，对清华同方企业级而言，接下来挑战依然很大，尤其是在今年企业级市场的争夺上，清华同方企业级将会持续创新“三步走”战略，推出更多企业级解决方案，更好服务企业！
飞象网 2016年10月21日
http://www.cctime.com/html/2016-10-21/1230852.htm
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